2020年1月5日，中聯認證中(zhōng)心的三位審(shěn)核老師來(lái)到我司開展為期三天的質(zhì)量/環境/職業健康安全管理體系(xì)年審工作(zuò)。在管理層、生産部、供銷部(bù)、技質部等部門人員熱烈的掌聲中(zhōng)拉開了序(xù)幕。
首先作為今年複審組組長(zhǎng)的張(zhāng)老師，在現(xiàn)場參觀(guān)過後。對于我們(men)今年現場的管理工作(zuò)，舉起大拇指。在(zài)年審工(gōng)作首次會議上，對于我們這(zhè)一年來的工作給予了表揚，也(yě)對我們新的一年提出了(le)更高的要求。
通過近(jìn)幾(jǐ)天的質量管理體系的(de)文件(jiàn)的學習、培訓及落實，我們公司的質量和過程管理(lǐ)有了明顯提升。具體(tǐ)有以下：
1、提高了質量管理過程的監(jiān)控能力。根據産品開發、生(shēng)産的一般規律，我們從目(mù)的，範圍、職(zhí)責、程序、責任等方面對(duì)每一崗位進行了梳理。通過編(biān)制和實施ISO9000質量管理體系文件，使公司各 項工作(zuò)做到了事前有策劃，實施(shī)有防範、過程(chéng)有記錄(lù)、責任有追溯。
2、促進目标管理的落(luò)實。質(zhì)量管理體系通過(guò)對質量(liàng)目标的量化與細化，以及具體的實施(shī)意見，并分解到部門、落實(shí)到人，人人按照質量(liàng)标準工作，目标非常明确，從而使質量管理工作轉向程序化。
3、促進了規範化管理(lǐ)水平的提高，通過(guò)對整體質量工作的程序化(huà)、制度(dù)化管理，能夠及時發(fā)現問題，随時将問題解決在萌芽狀(zhuàng)态，從 而(ér)确保(bǎo)了産品質(zhì)量和服(fú)務質量。
4、提高(gāo)了(le)員工(gōng)隊伍的整體素質。質量管理體系的建立和(hé)運行， 對全體員工提出很高的(de)素(sù)質要求，強制性地要求全體員工要學知識、強技能，同(tóng)時由于質量管理(lǐ)體系自身不斷改進，提高(gāo)标準、 全體員工的管理水平和工作技能也(yě)能在體系的不斷改進中得到迅(xùn)速提高。
